Initiative Produktive Partnerschaft

Die weltweit starke Stellung Deutschlands im globalen Wirtschaftsprozess beruht seit jeher auf der Wettbewerbsfähigkeit seiner Unternehmen.
Gleichwohl haben wir den Titel „Exportweltmeister“ schon an China abgeben müssen und ein immer größerer Teil der Wertschöpfung deutscher Unternehmen findet mittlerweile im Ausland statt. Gegenüber aufstrebenden Ländern vor allem aus Asien und Osteuropa wird es große Anstrengungen erfordern, bislang noch bestehende Wettbewerbsvorteile zu halten oder gar auszubauen.
Darüber hinaus lässt die demografische Entwicklung einen seit Jahrzehnten nicht gekannten Wettkampf um die „besten Köpfe“ erwarten. Schon heute bremst der Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften das Wachstum in vielen Unternehmen.
Für den Euro-Raum wird zu Recht ein Pakt für mehr Wettbewerbsfähigkeit gefordert. Gleichzeitig bleiben gerade auch in Deutschland die Potentiale dafür zu einem Großteil ungenutzt.
Denn wie ist es anders zu erklären, dass wissenschaftliche Studien seit Jahren alarmierende Ergebnisse bei der Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter aufzeigen? Danach arbeitet nur eine Minderheit wirklich engagiert; die große Mehrheit aber verrichtet „Dienst nach Vorschrift“ oder hat schon innerlich gekündigt.
Im krassen Gegensatz dazu steht das starke Engagement derselben Menschen in ihrer Freizeit: Rund 23 Millionen Deutsche sind allein ehrenamtlich in Vereinen, Verbänden, Initiativen oder Kirchen für gemeinnützige Zwecke tätig, die sie erst durch ihr engagiertes Tun erfolgreich machen.
Das Motivationsdefizit in der Erwerbsarbeit ist nicht nur eine schwere Belastung für die Unternehmen und die Betroffenen selbst, sondern für das wirtschaftliche Klima insgesamt und nicht zuletzt für die öffentlichen Haushalte. Angesichts Rekordverschuldung und diverser Rettungsschirme für Banken und strauchelnde Euro-Länder sind wir mehr denn je auf wirtschaftliche Prosperität und damit auf engagierte und leistungsbereite Mitarbeiter angewiesen.
Wenn es gelingt, das Motivationsdefizit zu überwinden oder mindestens deutlich kleiner werden zu lassen, werden erhebliche Ressourcen freigesetzt – mit positiven Auswirkungen sowohl auf die Wettbewerbsfähigkeit und die Ertragslage der Unternehmen als auch das Steueraufkommen und die Einnahmen der Sozialversicherungsträger.

Deshalb haben sich auf Veranlassung der AGP zahlreiche Unternehmer, Unternehmen und Persönlichkeiten zur Initiative Produktive Partnerschaft zusammen gefunden. Die Initiative will aufzeigen, wie Mitarbeiter mehr Leistung, Engagement, Verantwortung und Vertrauen entwickeln können; durch Beispiele aus der Praxis deutlich machen, wie eine partnerschaftliche Unternehmensführung funktioniert und was sie bewirken kann; Unternehmer und Führungskräfte ermutigen, die Führung und Zusammenarbeit im eigenen Unternehmen zu überdenken und weiter zu entwickeln; Verbände, Gewerkschaften und Politik dafür gewinnen, die überkommene Konfliktorientierung zu überwinden, die Potenziale einer partnerschaftlichen Unternehmensführung zu erkennen und diese nachhaltig zu fördern.

Unternehmen müssen sich heute nicht nur auf dem Markt für Produkte und Dienstleistungen sondern auch im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte behaupten.
Der Schlüssel für die künftige Wettbewerbsfähigkeit unserer hochentwickelten Wirtschaft und für die Attraktivität der Unternehmen liegt im Engagement der Mitarbeiter, in unternehmerischem Denken der Mitarbeiter und ihrer Einbeziehung in die betrieblichen Prozesse,in der Identifikation und in der emotionalen Bindung an das eigene Unternehmen.
Die Logik ist offensichtlich: Wenn alle Mitarbeiter eines Unternehmens „an einem Strang ziehen“, gemeinsame, klar definierte und „vorgelebte“ Ziele verfolgen, ihr ganzes Engagement einbringen und für ihren Arbeitsbereich die Verantwortung übernehmen, werden Kräfte in eine gemeinsame Richtung gebündelt und verstärken sich gegenseitig: Das Unternehmen erzielt nachweisbar höhere Erträge und steigert seine Attraktivität bei Kunden und Mitarbeitern. Die Mitarbeiter selbst profitieren durch mehr Arbeitszufriedenheit, sicherere Arbeitsplätze und Freude über gemeinsam erzielte Erfolge.

Die Unternehmen müssen Bedingungen schaffen dafür, dass sich die Mitarbeiter voll und ganz einsetzen und dass sich ihre Qualifikationen und ihre Begeisterung in steigenden Erträgen niederschlagen.
Eine derartige Leistungskultur kann und wird sich dann nachhaltig entfalten, wenn sich die Mitarbeiter an klaren Leitbildern und Zielen orientieren können, sie ausreichend informiert und an Entscheidungen, die ihren Arbeitsbereich betreffen, beteiligt werden, sie in ihrem Arbeitsbereich verantwortlich, unternehmerisch und im Team agieren können, sie für ihr Engagement dann auch angemessen am gemeinsam erreichten Erfolg partizipieren, sie ernst genommen werden und wenn Unternehmensleitung, Mitarbeiter und Betriebsrat einen vertrauensvollen Umgang „auf Augenhöhe“ pflegen.

In den Unternehmen, aber auch in der Politik, ist ein Umdenken nötig. Häufig verhindern hierarchische Organisationsformen und ein überkommenes Menschenbild noch immer, dass sich Menschen als Mitarbeiter und als politisch interessierte Bürger einbringen.
Materieller „Wohlstand für alle“ allein reicht auf Dauer nicht aus, Mitarbeiter zu Lust auf Leistung zu motivieren. Hinzu kommen muss die Chance, sich in den Bereichen, die einen selbst betreffen und die man deshalb besonders gut kennt, konstruktiv einbringen zu können; auf Augenhöhe!
Dazu bedarf es neuer Leitbilder und Leitideen - Mitarbeiterbeteiligung ist solch eine unternehmerische und gesellschaftliche Leitidee.